Обезбедување ЈПП проекти со добар квалитет Мартин Дарси

Slides:



Advertisements
Сличне презентације
Разделни (дисјунктивни) назависносложени реченици
Advertisements

МСР 530 – Метода на примерок во ревизијата
Метода на примерок во ревизијата
ВТОРА СВЕТСКА ВОЈНА.
Прв јавен состанок на Агенцијата за аудио и аудиовизуелни медиумски услуги г.
Споделување на цели: стратегии за колективно преговарање
ЗЕМЈОДЕЛСТВО И ШУМАРСТВО
Stuart Little Стјуарт Литл.
Преиспитување и правна заштита во земјите членки на ЕУ
Буџет Што е буџет? Планирани приходи и расходи за определен период на:
Светлана М.Томеска - дефектолог
и фази на решавање на задача
BUILD UP Skills Croatia
Хотелски менаџмент Проф. д-р Саша Кицошев М-р Владанка Давковска 1.
Подготовка на концепт нота и апликација
Проект за поддршка на Агенцијата за супервизија на капитално финансираното пензиско осигурување (МАПАС) Луис Карлос Хемио (водач на тимот на проектот)
Задча 1: На пружина со должина 20 cm закачуваме тег со маса 400 g при што нејзината должина се зголемува на 35 cm. Колакв е коефициентот на еластичност.
Социјалниот дијалог во Република Македонија Мирјанка Алексевска , раководител на сектор за политики од областа на трудово право и политики за вработување.
МИКРО: Подобрување на конкурентноста на микро-претпријатијата во руралните области Модул 6: Зајакнување на капацитетите на рурални микро-претпријатија.
Konkurentnost je superiornost u odnosu na rivale, druge konkurente na tržištu Makro konkurentnost –sposobnost zemlje da nacionalne resurse usmjeri u pravcu.
PRODAJA Prof. dr Igor Todorović.
Елементи на програмски јазици
Потсетување на хемиските симболи
Можности за мобилизација на фондови
Упутство о друштвеној одговорности
Пристап на логичка рамка
Европске интеграције и јавне набавке
КАРИЈЕРНО ВОЂЕЊЕ У ОБЛАСТИ СТРУКОВНОГ ТУРИЗМА
Обука: Раководење со проекти
Национална работилница, Велес,21 и
МИКРО: Подобрување на конкурентноста на микро-претпријатијата во руралните области Модул бр. 5 : Пристап до не-грантово финансирање на микро-претпријатијата.
Програма Општинско -корисна работа 2019 Мај, 2019
Анкета за кредитната активност четврти квартал, 2017 година
Добивање хлориди Цели на часот:
FRONT OFFICE АКТИВНОСТИ
Платено политичко рекламирање за Претседателските и Предвремените избори за градоначалник во 2019 м-р Виктор Стојанов.
Матема подухват - Моје кухињско нетривијално решење
ВОДНИТЕ РЕСУРСИ НА РЕПУБЛИКА КОСОВО
Алокација на ресурси Проектот е финансиски поддржан од Европска Унијa.
МАКЕДОНСКА РАМКА НА КВАЛИФИКАЦИИ СОСТОЈБИ И ПЕРСПЕКТИВИ
Читање и печатење вредности на податоци
Изработка на сопствени индикатори
Наставна содржина: Правила за изработка на илустриран документ
Планирање проекти насочено кон цели
Воведување на нов систем на концесии – искуството на Летонија
Својства на агрегатните состојби на материјата
Анкета за кредитната активност прв квартал, 2019 година
Почетна состојба на економичноста на горивото
CILJEVI I PRIORITETI U RADU KLUBOVA
Katica Spasovska-Bin~eva
FINANSIJSKO POSLOVANJE -MENADŽMENT U BANKARSTVU-
Што претставува управувањето со ризиците?
Dr Biljana Lazović Biotehnički fakultet Podgorica
Динамична математика в образованието, ИМИ БАН,
Осигурување ЕЛЕМЕНТИ НА ОСИГУРУВАЊЕ
Шарл Бодлер – татко на симболизмот.
Криптовалути Враќање во иднината
Izrada plana kapitalnih investicija
Управување со природните ресурси: шуми, почва и води
GRUPA 1.
PROMICANJE REFORMI RAČUNOVODSTVA U JAVNOM SEKTORU Uloga Svjetske banke
МИКРО: Подобрување на конкуренцијата на
ДОКТОРСКИ СТУДИИ на Универзитетот „Св. Кирил и Методиј“ во Скопје
УРБАНИСТИЧКО ПЛАНИРАЊЕ 2
1.2 PREDSTAVLJANJE PROJEKTNE JEDINICE U MINISTARSTVU ZAŠTITE ŽIVOTNE SREDINE Nebojša Pokimica, National Workshop:Developing.
ВТОРА МЕНТОРСКА СРЕДБА ЗА СЕРТИФИКАЦИЈА
ŠKOLSKA SHEMA 2019/2020 RASPODJELA
КРИТЕРИУМИ ЗА ИЗБОР НА ОПТИМАЛЕН УРБАН ТРАНСПОРТЕН СИСТЕМ
Тестирање на вашите индикатори
ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА И ДЕЛОВНО РАБОТЕЊЕ НА БАНКИТЕ
Транскрипт презентације:

Обезбедување ЈПП проекти со добар квалитет Мартин Дарси Обезбедување ЈПП проекти со добар квалитет Мартин Дарси Регионална работилница за концесии / Јавно-приватни партнерства Тирана, 11-12 декември 2007

Потребни услови за привлекување на интересот кај приватниот сектор На национално ниво Силна политичка воља и лидерство Јасна и отворена законска рамка Способно координативно тело во центарот на владата, кое ќе дава поддршка Јасност за вкупните цели за вклученоста на приватниот сектор Поставување приоритети Свесност, едукација и обука

Потребни услови за привлекување на интересот кај приватниот сектор На секторско ниво (Министерство) Министерска посветеност Реални очекувања Идентификација и поддршка на приоритетните проекти Концентрирање на напорите кон приоритетите Регулирање онаму кај што е неопходно

Потребни услови за привлекување на интересот кај приватниот сектор На ниво на проект Јасност за целите на проектот Реален временски план Реален развоен буџет Постоење на добро владеење и раководење Искусни и високо квалитетни советници Јасна поддршка од засегнатите страни Јасно дефиниран, неопходен проект што може да си го дозволиме Големина на проектот

Како се создава ЈПП проект Три главни фази Подготовка и развивање на проектот Фаза на понуди Фаза на спроведување и функционирање

Подготовка и развивање на проектот Дефинирање на потребите, целите на проектот, анализа на опциите и деловни аргументи Создавање на структура за раководење и управување со проектот Создавање на тим (вклучително и надворешни советници) Оценка дали можеме да си го дозволиме проекткт преку споредбен проект Проценка на ризикот и стратегија Стратегија за јавна набавка и реален временски план Развивање на критериуми за оценка на понудите Подготовка на проектната документација Одобренија и маркетинг Без соодветни подготовки, проектот веројатно ќе пропадне (пред или по доделувањето на договорот)

Процес на понуди Огласи и повици за изразување интерес Предквалификација и избор на понудувачи Во ЕУ често се користи постапка на конкурентен дијалог Нацрт понуди Издавање на тендерска документација Прием на понудите Оценка на понудите Избор на најповолен понудувач Појаснување на договорите Комерцијално / финансиско затворање Најмалку 12 - 15 месеци

Функционирање и управување со договорот Важен дел ! Создавање на работно партнерство Управување со договорните обврски Извлекување ефикасност Испорака / подобрување на услугите Управување со промените