Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima II glava Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Troškovi (novčani izraz utroška živog i opredmećenog rada na relaciji proizvodnja – potrošnja) Karakter troškova u trgovinskim preduzećima: proizvodni troškovi (ne povećavaju vrednost robe i nadoknađuju se iz viška vrednosti) - troškovi kupovine i prodaje roba, knjigovodstvo, kontrola, finansiranje i slično) i čisti troškovi (povećavaju vrednost i nadoknađuju se iy njene realizovane vrednosti, a ne iz viška vrednosti) -troškovi čuvanja i transporta

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Prema načinu uticaja na vrednost roba i nadoknadi: troškovi robe (čisti troškovi koji se nadoknađuju iz trgovinske marže) - fakturna vrednost robe, zavisni troškovi navbavke i proizvodni troškovi poslovanja koji nastaju u fazi skladištenja i prodaje robe i 80 % od prometa hrane na malo troškovi poslovanja (nadoknađuju iz trgovinske marže) - renta, zakupnine, plate i sl.

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Prema prirodi vrste troškova: troškovi rada (plate i nadnice) i ostali troškovi (energija, renta, transport i sl.),

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Kod nas: troškovi rada, troškovi predmeta rada, troškovi sredstava za rad, troškovi ugovorenih obaveza i troškovi zakonskih obaveza. U Velikoj Britaniji (str. 39 i 40)

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Prirodne vrste troškova po funkcijama koje ih uslovljavaju: funkcije nabavke, uskladištenja, prodaje, uprave, kao i transport, prodaja itd. Prema načinu alociranja na pojedine funkcije i nosioce uspeha: direktne (odnose samo na jednu funkciju ili nosioca uspeha) indirektne (odnose samo na jednu funkciju ili nosioca uspeha) Primer: kupci, teritorijalna područja itd.

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Indirektni troškovi se moraju alocirati putem ključeva za raspodelu. (Kotler str. 42) Dve koncepcije alokacije indirektnih troškova: koncepcija ukupnih troškova (str. 43) koncepcija nepotpunih troškova (str. 43)

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Troškovi prema ponašanju u odnosu na stepen zaposlenosti: fiksni relativno fiksni varijabilni

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Fiksni troškovi Obim prodaje Fiksni troškovi Troškovi Pr. troškovi amortizacije, renta, osiguranje i sl.

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Relativno fiksni troškovi Obim prodaje Fiksni troškovi Troškovi Nova prodavnica

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Varijabilni troškovi A B Obim prodaje Varijabilni troškovi Troškovi N M Pr. troškovi materijala za pakovanje, osvetljenja, kamata i sl.

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Ukupni troškovi (fiksni i varijabilni) A B Obim prodaje Varijabilni troškovi Troškovi Fiksni troškovi Ukupni troškovi Y Z

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Elastičnost troškova pokazuje za koliko % će se troškovi promenuti ukoliko se obim prometa poveća za 1%. Elastičnost može biti manja, veća ili jednaka jedinici.

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima . Elastičnost u službi planiranja troškova Primer 48 str. . Koliki će biti troškovi u narednoj godini ako se planira obim od 20.000 jedinica? GODINA OBIM PRODAJE TROŠKOVI 1993. 10.000 8.000 1994. 15.000 12.000

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima Relativno povećanje troškova = (12.000/8.000)x100=150% Relativno povećanje obima prodaje = (15000/10000)x100=150% Elastičnost = 50 / 50 = 1 Planirano povećanje obima u 1995. u odnosu na 1994. godinu biće: (20.000/15.000) x 100 = 33% Troškovi za planirani obim prodaje u 1995. godini biće: Planirani trošk. + (trošk. baznog prometa x % povećanja obima prod. za posmatr. god. x elastičnost) / 100 12.000+(12.000x33%x1)/100=15.960 dinara

Osnovne klasifikacije troškova u trgovinskim preduzećima GODINA OBIM PRODAJE TROŠKOVI 1993. 10.000 8.000 1994. 15.000 12.000 1995. 20.000 15.960