EKONOMIKA PREDUZEĆA Nastavnik: dr. sc. Jasmin Halebić

Презентација на тему: "EKONOMIKA PREDUZEĆA Nastavnik: dr. sc. Jasmin Halebić"— Транскрипт презентације:

1 EKONOMIKA PREDUZEĆA Nastavnik: dr. sc. Jasmin Halebić
Kabinet: 16 Konsultacije na pauzama i nakon predavanja Konsultacije putem a: svakim radnim danom

2 Uslovljenost i klasifikacija funkcija
Funkcija: skup povezanih poslova i postupaka koji se najsvrsishodnije obavljaju zadaci preduzeća. Osnov za klasifikaciju i organizovanje funkcija u preduzeću je tehnička podjela rada, kao i proces rada i poslovanja. Osnovna podjela funkcija je na Vertikalne Horizontalne Ekonomika preduzeća

3 Uslovljenost i klasifikacija funkcija
Vertikalne funkcije: Upravljačka- postavljanje ciljeva, određivanje strategije. Rukovodna- razrada ciljeva u zadatke i naloge Izvršenje poslova- obavljanje faza i operacija, realizacije konkretnih poslova i zadataka, u obliku proizvoda ili usluge. Ekonomika preduzeća

4 Uslovljenost i klasifikacija funkcija
Horizontalne funkcije slijede logičan tok odvijanja radnih procesa i obavljanja poslova u preduzeću. Njima se uspostavlja tehnička podjela rada. Predstavljaju skup međusobno povezanih poslova. Istraživanje i razvoj Plan i analiza Tehničke funkcije Finansije i računovodstvo Komercijalne funkcije Kadrovska Administrativna Kontrolna Ekonomika preduzeća

5 Uslovljenost i klasifikacija funkcija
Sve funkcije u preduzeću moraju biti uvijek koordinirane i povezane. Uspješnost djelovanja jedne funkcije uslov je za ostvarivanje drugih funkcija (primjeri) Ekonomika preduzeća

6 Vertikalna podjela funkcija - upravljanje
Određivanje ciljeva, strategija i politika preduzeća. Projekcija povezanosti preduzeća sa okruženjem, formiranje sistema međuodnosa i okvirna raspodjela ostvarenih rezultata poslovanja. Upravljačka funkcija je u biti vlasnička. Reguliše sve druge funkcije u preduzeću (ustanovljava nove, uvodi reorganizaciju...) Sadržaj funkcije: predviđanje, planiranje, usmjeravanje i kontrola. Struktura funkcije upravljanja zavisi od veličine preduzeća i djelatnosti. Ekonomika preduzeća

7 Vlasnička komponenta upravljanja
Svako preduzeće ima titulara svojine – vlasnika. Kapital je prvi uslov za rad i funkcionisanje preduzeća. Upravljanje kapitalom je proces donošenja odluka o njegovom plasmanu i upotrebi. Vlasnik kapitala ulaže kapital ili ga povlači iz preduzeća shodno svome interesu maksimalizacije profita. Seljenje kapitala. Svojim upravljačkim odlukama preduzeće ima obavezu poštovati interese društva, kroz poštivanje zakonskih propisa, materijalnih obaveza prema državi, moralnih normi i kodeksa ponašanja. Upravljačka funkcija (vlasnik kapitala) kontroliše rukovodeću (menadžment) preko rezultata poslovanja. Vlasnik preduzeća preuzima rizik poslovanja. Svojim kapitalom i imovinom garantuje namirenje potreba povjerilaca (banaka i drugih kreditora). Ekonomika preduzeća

8 Sadržaj upravljanja Ekonomika preduzeća

9 Nosioci funkcije upravljanja
Nosioci su pojedinci ili kolektivni organi, delegirani do vlasnika Organi dioničkog društva su: Skupština vlasnika (dioničara) Nadzorni odbor Uprava Odbor za reviziju Djelokrug ovih organa pogledati u Zakonu o privrednim društvima FBiH. Ekonomika preduzeća

10 Pitanja o kojima odlučuje skupština, čl. 234, ZoPD FBiH
Ekonomika preduzeća

11 Pitanja o kojima odlučuje skupština, čl. 234, ZoPD FBiH
Ekonomika preduzeća

12 Nadzorni odbor, čl. 257, ZoPD FBiH
Ekonomika preduzeća

13 Nadzorni odbor, čl. 257, ZoPD FBiH
Saziva skupštinu društva, obrazuje povremene komisije... Ekonomika preduzeća

14 čl. 248, ZoPD FBiH Ekonomika preduzeća

15 Uprava, čl. 263, ZoPD Neograničena solidarna odgovornost za prouzrokovanu štetu. Ekonomika preduzeća

16 Odgovornost za nastalu štetu, čl. 260, ZoPD FBiH
Ekonomika preduzeća

17 Direktor, čl. 264, ZoPD FBiH Ekonomika preduzeća

18 Rukovođenje To je funkcija operativnog upravljanja i vođenja poslova preduzeća sa zadatkom pretvaranja upravljačkih odluka u konkretne radne zadatke kao i kordinacija pojedinačnih poslova i zadataka u jedinstven sistem rada i poslovanja. Sadržaj rukovođenja jesu poslovi planiranja, koordinacije i kontrolisanja. Metode rukovođenja: Autokratsko Birokratsko Demokratsko Konsultantsko Ekonomika preduzeća

19 Izvršavanje poslova i zadataka
Izvršenje je realizacija poslovne politike, zadataka, naloga rukovodilaca. Njiime se ostvaruju rezultati djelatnosti i poslovanja preduzeća Izvršavanje kao funkciju karakterišu Zadatak Izvršilac Radno mjesto Rezultat Ekonomika preduzeća

20 Odbor za reviziju, čl. 273, 274 Ekonomika preduzeća

21 Hvala. Ekonomika preduzeća