Groupware – novosti u dizajniranju organizacije ureda Ivana Bacelj, 1026, grupa: A Ines Burazin, 981, grupa: A
UVOD groupware koncept zajednička tri faktora
OBILJEŽJA skup tehnologija i alata promjene u uredu osnovne aktivnosti grupe nova poslovna filozofija
CILJ I SMISAO prevladavanje vremenskih i prostornih ograničenja bolja komunikacija profit rad na daljinu
Rudi Hirschheim – definicija ureda oblici: T-oblik organizacije virtualna organizacija mrežna organizacija izvrnuta organizacija timska organizacija procesna organizacijska struktura
T-OBLIK ORGANIZACIJE ovisnost o tehnologiji rada, komuniciranja i povezivanja oblik umreženih organizacija zadovoljstvo kupca na prvom mjestu
VIRTUALNA ORGANIZACIJA prividna organizacija rad od kuće povećanje fleksibilnosti, konkurentske sposobnosti i kvalitete usluge
MREŽNA ORGANIZACIJA povezuje mreže i njihove strukture iste karakteristike kao i virtualna organizacija
IZVRNUTA ORGANIZACIJA nehijerarhijska organizacija individualni stručnjaci prikladna za: poduzeća koja se bave direktnom prodajom jednog proizvoda ili asortimana, znanstvene i obrazovne institucije
TIMSKA ORGANIZACIJA tim – dvoje ili više pojedinaca - cilj rješavanje problema suradnja u timu – otklanjanje slabosti
PROCESNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA okuplja ljude iz pojedinih poslovnih funkcija eliminacija nevažnih zadataka osnovni cilj – zadovoljstvo kupca
ZAKLJUČAK Možemo zaključiti da je groupware budućnost poslovanja. U budućnosti će se morati puno ulagati kako bi se prihvatili trendovi oblikovanja i uvođenja u poslovanja kako u velikim tako i u malim tvrtkama.
LITERATURA V. Srića, A. Kliment, B. Knežević, Uredsko poslovanje, Strategija i koncepti automatizacije ureda, Sinergija, Zagreb, 2003. http://autopoiesis.foi.hr/wiki.php?name=KM+-+Tim+32&parent=NULL&page=T-oblik%20organizacije http://organizacija.awardspace.biz/poglavlje_3/glava_3_4.htm http://www.scribd.com/doc/39197920/Skripta-Poslovna-organizacija http://www.scribd.com/doc/82590360/51/PROCESNA-ORGANIZACIJSKA-STRUKTURA