PREDVIĐANJE POTREBA ZA LJUDSKIM RESURSIMA Prof. Nikola Jančev.

Презентација на тему: "PREDVIĐANJE POTREBA ZA LJUDSKIM RESURSIMA Prof. Nikola Jančev."— Транскрипт презентације:

1 PREDVIĐANJE POTREBA ZA LJUDSKIM RESURSIMA Prof. Nikola Jančev

2 Strateško planiranje i inplementacija
tih planova predstalja proces menadžmenta koji danas zovemo strateški menadžment 1920 × 1080

3 1. STRATEGISKI MENADŽMENT
LJUDSKIH RESURSA 1920 × 1080 Strategiski menadžment podrazumeva (uobučajeno) dugotrajno planiranje ljudskih resursa. Strategiski menadžment može imati trostruki pristup menadžmentu ljudskih resursa.

4 1. STRATEGISKI MENADŽMENT
LJUDSKIH RESURSA Prvo značenje podrazumeva: “Svi zaposleni značajno doprinose razvoju uspešnosti organizacije.” Primenjuju se jednaki kriterijumi za: regrutovanje, selekciju, obrazovanje karijerno napredovanje zaposlenih. 1920 × 1080

5 1. STRATEGISKI MENADŽMENT
LJUDSKIH RESURSA 1920 × 1080 Drugo značenje podrazumeva primenu 3 menadžerska nivoa za donošenje relativnih odluka koje su važne za organizaciju i to:

6 I* Strategiski - nivo je usmeren
na postavljanje: Dugoročnih ciljeva poslovanja, Utvrđivanje strategije, Formulisanje politike. 1920 × 1080

7 II*Menadžerski - nivo je usmeren:
Na obezbeđenje resursa, Na koordinaciju aktivnosti za ostvarenje strategiskih ciljeva, 1920 × 1080

8 III*Operativni - nivo je usmeren:
Na tekuće aktivnosti, Organizaciju i proveru konkrentnih zadataka, 1920 × 1080

9 Treće značenje se karakteriše:
1.STRATEGISKI MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA 1920 × 1080 Treće značenje se karakteriše: Dvosmernom suštinskom povezanošću menadžmenta ljudskih resursa i poslovne strategije preduzeća. Poslovna preduzeća primenjuju dve vrste strategije internu i eksternu: .

10 1.STRATEGISKI MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
1920 × 1080 a)*- Eksternu (spoljnu) strategiju kao način tržišne utakmice. b)* - Internu unutrašnju strategiju kao način razvoja, i mobilisanja unutrašnjih resursa.

11 Strateški M.LJ.R.-a označava:
2. ZNAČAJ STRATEGISKOG MENADŽ. LJUDSKIH RESURSA 1920 × 1080 Strateški M.LJ.R.-a označava: sistemsko i promišljeno razvijanje ljudskih resursa, usmereno na razvijanje i postizanje organizacionih sposobnosti uz obezbeđivanje relativne konkurentske prednosti, zbog ostvarivanja strateških ciljeva poslovanja .

12 2. ZNAČAJ STRATEGISKOG MENADŽ. LJUDSKIH RESURSA
1920 × 1080 Filozofija strategiskog menadž. LJ.R. je dvosmerna povezanost opšteg stategiskog menadžmenta i strategiskog menadžmenta ljudskih resursa.

13 MENADŽ. LJUDSKIH RESURSA 2.
2. ZNAČAJ STRATEGISKOG MENADŽ. LJUDSKIH RESURSA 2. 1920 × 1080 Filozofija dvosmernosti strategije podrazumeva postojanje: a)vertkalne povezanosti prakse upravljanja ljudskim resursima sa procesom strateškog menadžmenta u organizaciji.

14 MENADŽ. LJUDSKIH RESURSA
2. ZNAČAJ STRATEGISKOG MENADŽ. LJUDSKIH RESURSA 1920 × 1080 b) Filozofija horizontalne veze podvlači potrebu visoke usklađenosti i koordinacije između različitih podfunkcija menadžmenta ljudskih resursa.

15 Ključne dimenzije strategije M.LJ.R. a) Potreba stalnih promena i
2.1. RAZLOZI RAZVOJA STRATEGISKOG M. LJ.R. 1920 × 1080 Ključne dimenzije strategije M.LJ.R. a) Potreba stalnih promena i brzog neposrednog reagovanja. b) Orijentacija ka stalnim poboljšanjima i novacijama. c) Težnja ekonomskoj superiornosti po uzoru na japansku.

16 Usvajanje profesionalne orijentacije.
2.1.1.NEOPHODNE PROMENE U MENADŽMENTU LJUDSKIH RESURSA Usvajanje profesionalne orijentacije. Kratkoročnu usmerenost okrenutu ka aktuelnom problemu što-pre, zameniti dugoročnom i jasnom orijentacijom prema budućnosti. Razviti inovativani, fleksibilani sistem ljudskih resursa. Prihvatiti spoljne merljive kriterijume uspešnosti.

17 7. principa uspešne integracije ljudskih
OSNOVNI PRINCIPI INTEGRISANJA 7. principa uspešne integracije ljudskih resursa sa strategiskim planiranjem: 1.Postojanje organizacione svrhe sa evidntnom dimenzijom M.LJ.R. 2.U organizaciji treba da postoji proces razvoja strategije gde se razmatra M.Lj.R. 3.Mora postojati stalno povezivanje M.LJ.R.i procesa organizacionog odlučiv. 1920 × 1080

18 4.Menadžer preduzeća stvara klimu
integrisanja M.LJ.R. i poslovnihpotreba. 5.Organizacija uspostvljanja odgovornosti za M.lj.R. na svim nivoima 6.Inicijative u M.LJ.R. Relativne su za Poslovne potrebe 7. Upravljanje LJ.R. Uključuje odgovornost u kojim organizacija posluje. 1920 × 1080

19 3. SHULER-OV P-5 MODEL PSTRATEGISKOG MENADŽMENTA
1920 × 1080 Strategiski menadžment Lj.R. je pristup koji podrazumeva specifičnu strategiju filozofiju , politiku, i praksu LJ.R. Shulerov model P-5 predstavlja najbolji integrativni okvir za sistematično povezivanje .

20 Strategiski menadžment Lj.R. je pristup
3. MODEL STRATEGISKOG MENADŽMENTA 1920 × 1080 Strategiski menadžment Lj.R. je pristup koji podrazumeva specifičnu strategiju filozofiju , politiku, i praksu LJ.R. Shulerov model P-5 predstavlja najbolji integrativni okvir za sistematično povezivanje .

21 2.politika i vodiči 3.MODEL 3.programi i inovacije STRATEGISKOG
1.strategiski ciljevi P - 5 5.povezivanje procesa 1920 × 1080 3.MODEL STRATEGISKOG M.LJ.R. 2.politika i vodiči . 4.praksa lju. resursa 3.programi i inovacije .

22 STRATEGISKOG MENADŽMENTA
3. SHULER-OV P-5 MODEL STRATEGISKOG MENADŽMENTA 1920 × 1080 Prvi P u modelu- određuje str.ciljeve Drugi P definiše-zajedničku filozofiju. Treći P definiše inovacije i motivacije, Četvrti P-analizira učinjeno i delegira neke poslove na niži nivo. Peto P- govori o međusobnoj usklađenosti i povezivanju svih strategiskih aktivnosti LJ. resursa.

23 4. MENADŽMENT LJUD. RESURSA I PRIMENA STRATEGIJE
Uspešnost poslovanja preduzeća garantuje: Sposobnost brze adaptacije, Sprovođenje strateške analize, Određivanje ciljeva poslovanja, Način ostvarivanja ciljeva 1920 × 1080

24 Strateško planiranje i M.LJ. R.
Organizaciona misija Analiza organizac. snaga i slabosti Analiza okruženja –faktora okoline *Struktura *Sistemi *Procesi *Ljudski resursi *Ekonomski *Pravni *Demografski *Obrazovni *Tržište rada STRATEGIJA Strateški M.LJ.R filozofija Politika Programi Praksa Procesi Regrutovanje selekcija, izbor Vrednovanje uspešnost Nagrađivanje i motivacija Razvoj i obuka Struktura, radni odnosi Raskidi i viškovi Stabilna okolina kontrola i održavanje Strateško planiranje i M.LJ. R. Dinamička okolina Upravljanje promenama

25 INPLEMENTACIJE STRATEGIJE
PRETPOSTAVKE USPEŠNE INPLEMENTACIJE STRATEGIJE 1920 × 1080 7-S Model povezanosti strategije i organizacione uspešnosti: Struktura, Strategija, Sistemi, Osoblje, Stil, Veštine i kultura.

26 4.2. VAŽNOST LJUDSKIH RESURSA U INPLEMENTACIJI STRATEGIJE
1920 × 1080 U primeni strategije ljudski resursi predstavljaju osnovni činilac. Lj.R. Ujedno čine osnovnu polugu menadžmenta tokom realizacije strategije.

27 4.2. VAŽNOST LJUDSKIH RESURSA U INPLEMENTACIJI STRATEGIJE
Ljudski resursi su na dva načina povezani sa strategijom: a)Da bi se sprovela strategija organizacija mora da ima odgovarajuće ljud. resurse. Različite strategije zahtevaju različit tip i ponašanje menadžera 1920 × 1080

28 4.2. VAŽNOST LJUDSKIH RESURSA U INPLEMENTACIJI STRATEGIJE
1920 × 1080 b)Uspešna primena strategije traži: promene i prilagođav. promenama. Ljudski resursi moraju biti izvor najnovijih znanja, veština, motivisanosti, sposobnosti da rade na pravim poslovima.

29 Izbegavanje problema koji se tiču zaposlenih.
4.3. PARTNERSKI ODNOSI STRATEGISKOG M.LJ.R. Izbegavanje problema koji se tiču zaposlenih. Stručnjaci treba da insistiraju na primeni stručnih metodama i tehnikama Menadžeri se ograničeno uključuju kao ograničeni izvor informacija. Menadžeri i stručnjaci Lj.R.-sa mogu imati i vodeću ulogu u organizaciji 1920 × 1080

30 HVALA NA PAŽNJI 1920 × 1080

31 1920 × 1080