УПРАВЉАЊЕ ИНВЕСТИЦИОНИМ ПРОЈЕКТИМА 2018/2019

Презентација на тему: "УПРАВЉАЊЕ ИНВЕСТИЦИОНИМ ПРОЈЕКТИМА 2018/2019"— Транскрипт презентације:

1 УПРАВЉАЊЕ ИНВЕСТИЦИОНИМ ПРОЈЕКТИМА 2018/2019
УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТ Катедра за управљање пројектима УПРАВЉАЊЕ ИНВЕСТИЦИОНИМ ПРОЈЕКТИМА 2018/2019 Предавање 14 Међународни стандарди за управљање пројектима

2 Како крећемо у реализацију пројекта
Који обим посла ме очекује? Са којим сарадницима располажем? Колико времена имам за тај посао ? Колики су трошкови за тај посао? Какав квалитет радова се очекује од мене? Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

3 Како потражити одговоре
Улога и значај планирања и контроле реализације пројекта Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

4 Стандардизација Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

5 Стандардизација управљања пројектима
Како опстати на тржишту и обезбедити кавлитет? Иновација у технологији Иновација у организацији Зашто уводимо стандардизацију? Да би компанија одржала корак са захтевима тржишта, конкуренцијом, глобалним економским условима и сам повећан број комплексних пројеката у свету то захтева од нас. Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

6 Стандарди у управљању пројектима
PMI R PMI's PMBoK R Guide Standard for Program Management IPMA Standard for Portfolio Management ICB (IPMA Competence Baseline) Practice Standards for… OPM3 OGC Office of Government Commerce Prince 2 ITIL MoR Management of Risks MSP Managing Successful Programs Corporate Maturity/Quality ISACA V/Modell XT COBIT HERMES VAL-IT Risk-IT Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

7 Project Management Institute
PMI (Институт за управљање пројектима) је један од водећих глобалних стандарда за управљање пројектима. Захваљујући својој способности раста, овај стандард омогућава управљање пројектима интернационалног ранга. Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

8 Историјат настанка PMI стандарда
1983– издат први документ са описима процедура и препорука за вредновање и сертификацију Project Manager-a Special Report on Ethics, Standards, and Accreditation 1987–издат први самостални документ под називом “The Project Management Body of Knowledge“ 1996–објављено ПРВО издање “A Guide to the Project Management Body of Knowledge“ (PMBOK®Guide 1st) 1998–PMI прихваћен од стране америчке националне институције као Организација за развој стандарда, Standards Development Organization (SDO) 1999–ThePMBOK®Guide –прихваћен од стране америчке националне институције за стандарде (ANSI) 2007-PMI је одређен да буде Секретаријат за US TAG за ISO/PC 236 објављено ШЕСТО издање “A Guide to the Project Management Body of Knowledge“ (PMBOK®Guide 6th) Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

9 Актуелна издања PMI стандарда
PMBOK Guide 5th Edition ANSI/PMI PMBOK Guide 6th Edition ANSI/PMI Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

10 Концепт стандарда Генерална концепција:
Управљање пројектима је мулитидисциплинарна професија Дефинишу се општи принципи рада Стандардне процедуре су подједнако применљиве на све пројекте које људи реализују Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

11 Структура стандарда Документ је подељен на следеће главне целине:
Оквир за управљање пројектима The Project Management Framework Стандард за управљање пројектима The Standard for Project Management Области у оквиру управљања пројектима The Project Management Knowledge Areas Прилози, Appendices, укључујући Речник, Glossary и Индекс појмова ПРИЛОЗИ ОБЛАСТИ СТАНДАРД ОКВИР Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

12 Структура стандарда ПРИЛОЗИ ОКВИР СТАНДАРД
Дефиниције Животни циклус пројекта Учесници на пројекту Организационе структуре СТАНДАРД Управљање пројектима се остварује кроз процесе. Индентификација управљачких процеса који су препознати као добра пракса на већини пројеката највећи део времена. ОБЛАСТИ Идентификују се 10 области управљања пројектом Најбоља пракса у управљања пројектима је показала да се мора радите на овим подручијима како би се завршио пројекат. ПРИЛОЗИ Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

13 Структура стандарда ОБЛАСТ УПРАВЉАЊА ПРОЈЕКТОМ ПРОЦЕСИ РАДА
Реализација процеса се одвија кроз УЛАЗНЕ ВЕЛИЧИНЕ АЛАТИ И ТЕХНИКЕ РАДА ИЗЛАЗНЕ ВЕЛИЧИНЕ Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

14 Организационе структуре
Оквир за управљање пројектима Пројекат је “привремени подухват са циљем креирања јединственог производа или услуге“. Шта је пројекат? Управљање пројектима обухвата "примену знања, вештина, алата и техника на пројектне активности у циљу остварења циљева пројекта”. Шта је управљање пројектима? Учесници на пројекту, stakeholders, су “појединци или организације који су активно укључени у пројекат, или чији интереси могу позитивно или негативно утицати на резултат реализације пројекта или успешан завршетак пројекта“. Ко су stakeholders? Иницијална Једна или више средњих фаза Завршна фаза Организационе структуре Функционална Матрична Слаба Уравнотежена Јака Пројектна Животни циклус пројекта Организационе структуре на пројекту Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

15 ОРГАНИЗАЦИЈА И ПРИПРЕМА
Животни циклус пројекта ЕКСПЛАТАЦИЈА ПОЧЕТНА ФАЗА ОРГАНИЗАЦИЈА И ПРИПРЕМА РЕАЛИЗАЦИЈА РАДОВА ЗАВРШЕТАК ПРОЈЕКТА Формулација пројекта, Фазибилити студија, Одобрење пројекта Пројектовање, Планирање, Процене, Уговарање Производња, Грађевински радови, Монтажа Пуштање у погон Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

16 Стандард за управљање пројектима
ПРОЦЕСИ Управљање пројектима се остварује кроз процесе. Процеси су “серија повезаних акција и активности у циљу реализације предходно специфицираног скупа производа, резултата или услуга“. Стандард идентификује оне управљачке процесе који су препознати као добра пракса на већини пројеката највећи део времена. ”Менаџер пројекта, у сарадњи са својим тимом, је увек одговоран за одређивање одговарајућих процеса као и степена строгости примене одговарајућег процеса за било који дати пројекат.” Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

17 Примери дефинисаних процеса
Развој плана за управљање пројектом Develop Project Management Plan Дефинисање обима посла Scope Definition Креирање WBS-а Create WBS Дефинисање активности Activity Definition Дефинисање редоследа активности Activity Sequencing Прорачун (процена) врста и количина ресурса Activity Resource Estimating Процена или прорачун трајања радова Activity Duration Estimating Развој мрежног плана ScheduleDevelopment Процена трошкова; Cost Estimating Формирање буџета Cost Budgeting ... УКУПНО 47 ПРОЦЕСА Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

18 Пет група процеса управљања пројектима
Иницијација Initiating Process Group Планирање Planning Process Group Извршење Executing Process Group Мониторинг и контрола Monitoring and Controlling Process Group Затварање Closing Closing Process Group Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

19 Пет група процеса управљања пројектима
Групе процеса нису дискретни или једнократни догађаји. Групе процеса су повезане у оквиру сваке фазе пројекта. Постоји интеракција и преклапање група процеса између појединих фаза пројекта. Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

20 Области управљања пројектима
Интеграција пројекта Управљање обимом посла Управљање временом Управљање трошковима Управљање квалитетом Управљање људским ресурсима Управљање комуникацијама на пројекту Управљање ризиком Управљање набавкама Управљање заинтересованим странама Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

21 Области управљања пројектима
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

22 Области управљања пројектима и процеси
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

23 Области управљања пројектима и процеси
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

24 ОБЛАСТИ УПРАВЉАЊА ПРОЈЕКТИМА
ПРОЦЕСИ Иницијација Планирање Извршење Мониторинг и контрола Затварање Интеграција пројекта Ауторизација и утврђивање (потреба) пројекта; Развој плана за управљање пројектом Вођење и управљање извршењем пројекта Надгледање и контрола радова; Интеграција контроле над променама Затварање пројекта или фазе Управљање обимом посла Прикупљање захтева; Дефинисање обима; Креирање WBS-а Прихватање обима и његова верификација; Контрола обима Управљање временом План управљања временом; Дефинисање активности; Редослед активности; Прорачун (процена) врста и количина ресурса; Процена или прорачун трајања радова; Развој мрежног плана Контрола мрежног плана Управљање трошковима Процена трошкова; Формирање буџета Контрола трошкова Управљање квалитетом Планирање квалитета Обезбеђење квалитета Контрола квалитета Управљање људским ресурсима Планирање људских ресурса Формирање пројектног тима; Развој пројектног тима; Управљање пројектним тимом Управљање комуникацијама на пројекту  Индентификација заинтересованих страна Планирање комуникације Дистрибуција информација; Управљање очекивањима заинтересованих страна Извештаји о извршењу и извођењуа Управљање ризиком Планирање управљања ризицима; Индентификација ризика; Квантитативне анализе ризика; Планирање одговора на појаву ризика Надгледање и контрола над ризицима Управљање набавкама План набавке Реализација набавке Уговорна администрација Затварање уговора

25 Заинтересоване стране
Структура стандарда ОБЛАСТ УПРАВЉАЊА ПРОЈЕКТОМ Интеграција Обим Време Трошак Квалитет Људски ресурси Комуникација Ризик Набавке Заинтересоване стране ПРОЦЕСИ РАДА Иницијација Планирање Извршење Мониторинг и контрола Затварање Реализација процеса се одвија кроз УЛАЗНЕ ВЕЛИЧИНЕ АЛАТИ И ТЕХНИКЕ РАДА ИЗЛАЗНЕ ВЕЛИЧИНЕ Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

26 Области, процеси, улаз, излаз и технике
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

27 Области, процеси, улаз, излаз и технике
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

28 Области, процеси, улаз, излаз и технике
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

29 Области, процеси, улаз, излаз и технике
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

30 Области, процеси, улаз, излаз и технике
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

31 Области, процеси, улаз, излаз и технике
Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

32 Plan Schedule Management
Области, процеси, улаз, излаз и технике Planning Plan Schedule Management Inputs Tools Outputs Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

33 Управљање временом процеси, улаз, излаз и технике
Дефинисање Плана управљања УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ ПЛАНИРАЊЕ Дефинисање активности УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ Утврђивање редоследа акт. УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ Прорачун ресурса УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ Прорачун времена УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ Развој мрежног плана УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ КОНТРОЛА Контрола мрежног плана УЛАЗ АЛАТ ИЗЛАЗ

34 Дефинисање активности: Дефинисанје списка активности укључује утврђивање и дефинисање посла који је потребан да се реализује. Активност представља најнижи управљачки ниво у смислу управљања реализацијом пројекта. УЛАЗНА ДОКУМЕНТА Историјски подаци о временима са предходних пројеката Потпуно сагледавање обима посла и подела посла на контробилне елементе (WBS - Work Breakdown Structure), Циљеви пројекта, Временска ограничења, постојање временски значајних активности (примопредаја градилишта, обезбеђење подлоге за пројектовање, ревизија пројектне докуменатције, испитивање уграђене опреме, почетак гарантног рока..., Уговорна ограничења, постојање уговорно значајних активности (датум потписивања уговора, уплата аванса...) Претпоставке за временско планирање (период релаизације пројекта, број радних сати у недељи...) ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА Декомпозиција пројекта на елементе којима се може управљати – активности Коришћење шаблона (templates), формулара и листи активности са предходних пројеката Сарадања са осталим учесницима на пројекту (онима који су креирали WBS , дефинисали обим посла и/или у потпуности сагледавали пројектну документацију...) Rolling Wave Planning – детаљан ниво планирања за активности које ће се реализовати у блиској будућности, а активности чија је реализација далеко у будућности дефинисати на нивоу кључних активности (milestone) ИЗЛАЗНА ДОКУМЕНТА Листа свих пројектних активности, са описима, организована по врстама радова или сличном принципу кодирања (Work Breakdown Structure), која у себи саджи и количине радова Детаљи о активностима (ограничења и претпоставке, документа на основу којих је извршено формирање активности, одговорне особе за реализацију појединих активности, место реализације, претходне и наредне активности, логичке везе међу активностима, временски зазори ...).

35 Утврђивање редослед активности-мрежни план: Утврђивање редоследа ктивности подразумева индентификовање и документовање логичких веза међу активностима. УЛАЗНА ДОКУМЕНТА Листа дефинисаних активности заједно са пратећим описима Обавезне везе међу активностима, које су последица природе посла и основне технологије рада. Оне имају највећи утицај на логику мрежног плана Обавезне везе међу активностима (preferred logic), као последица појединих уговорних обавеза или стратегије тима који управља пројектом, Спољни утицаји, као интеракција пројектних и не-пројектних активности (нпр. веза са инспекцијом неке од градских служби), Временска ограничења , Усвојене предпоставке, Кључни догађаји (активности) ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА Одређивање зависности међу активностима уз дефинисање временских зазора: обавезне (технолошке); наметнуте (показане као добра пракса); спољашњи утицаји (веза са непројектним активностима) Преседент метода за мрежно планирање (Precedence network), Метода са стрелицама (Arrow diagramming), Разне графичке и динамичке методе, као што су разне врсте дијаграма са могућношћу презентације циклуса и повратних спрега, Пре-дефинисане типске под мреже модели (frag-nets / sub-nets); мрежни планови за активности на типском спрату или деоници. ИЗЛАЗНА ДОКУМЕНТА Мрежни план радова са наративним прилогом који садржи основне смернице на основу којих је формирана структура Допуне листи или описа активности, или чак допуне у усвојеном систему кодирања WBS.

36 Прорачун (процена) врста и количина ресурса потребних за реализацију сваке активности из мрежног плана: подразумева индентификовање потребних ресурса (материјал, радна снага и механизација) и њихових количина у оквиру сваке активност, као и могућности (ограничења) у њиховој алокацији. УЛАЗНА ДОКУМЕНТА Списак активности са пратећим описима Потребе за ресурсима и могућности (ограничења) у алокацији ресурса Квалитет и утрошци ресурса по јединице мере, Историјски подаци (комерцијално доступни или искуствени унутар фирми) ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА Експертска процена за потрбама у ресурсима, на основу доступних информација (искуствених и званичних норматива) Коришћење доступних техничких норматива у погледу утрошка материјала и радне снаге Коришћење на тржишту доступних софтвера за прорачун ресурса Bottom-up процена:декомпозиција активности на мање делове за које је лакше дефинисати ресурсе ИЗЛАЗНА ДОКУМЕНТА Листа потреба у ресурсима, у којој су наведени сви неопходни ресурси, врста и количина, за реализацију сваке активности, као и њихова расположивост. Иновирана листа активности са пратећим описима Resource Breakdowen Structure, хиерархијски структуирани ресурси по врстама и типовима ресурса Календар ресурса, који дефинише када и у којој количини је сваки од ресурса доступан

37 Процена или прорачун трајања радова: Свака уочена активност треба да буде сагледана појединачно са становишта потребног времена уз сагледавање дефинисаног обима посла за дату активност као и потребних ресурса у погледу врсте, количине и расположивости. УЛАЗНА ДОКУМЕНТА Листа активности са пратећим описима, Ограничења из окружења, као и уговорна ограничења Усвојене претпоставке и принципи (технолошки захтеви), Потребе за ресурсима и могућностима (ограничењима) у алокацији ресурса Календар ресурса, Календар пројекта Историјски подаци (публиковани нормативи и табеле о продуктивности рада или искуствени унутар фирме) Индентификовани ризици. У случају очекиваних ризика могу се повећати трајања активности ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА Експертска процена трајања активности, на основу доступних информација (искуствених и званичних техничких норматива) Коришћење аналогије са сличним претходним активностима, у случају недовољних информација, што се такође своди на експертску процену Симулација која може бити математичка (нпр. коришћење Monte KarloАнализе) или практична (мерење операција које се секвенцијално понављају). Симулирају се три ситуације у којима се дата активност реализује: највише очекивана, оптимистичка и персимистичка и на основу њих дефинише просечно очекивано трајање активности. Процена резервног времена. На основу процењених ризика некада је добро укључити резерве у времену реализације појединих активности. ИЗЛАЗХА ДОКУМЕНТА Процена трајања радова за сваку од активности Документовани извештај о усвојеним параметрима приликом процене трајања Ажурирана листа активности, уколико за то има потребе

38 Развој мрежног плана (анализа редоследа и трајања активности, захтева у ресурсима и ограничења): Свака уочена активност треба да буде сагледана појединачно са становишта потребног времена уз сагледавање дефинисаног обима посла за дату активност као и потребних ресурса у погледу врсте, количине и расположивости. УЛАЗНА ДОКУМЕНТА ТЕХНИКЕ И АЛАТИ РАДА ИЗЛАЗХА ДОКУМЕНТА ОПТИМИЗАЦИЈА

39 Закључак - Закључна разматрања везана за област управљања временом
Закључак - Закључна разматрања везана за област управљања временом ДОБРА СТРАНА СТАНДАРДА индентификовани су сви неопходни процесу за управљање временом на пројекту указане су најважније везе и међузависност између процеса у оквиру области управљања временом као и везе и међузависност са осталим процесима у оквиру осталих области управљања доста добро су сагледани сви улазни параметри за реализацију процеса у оквиру управљања временом предложени алати и технике рада су применљиве на област грађевинарства Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

40 Закључак - Закључна разматрања везана за област управљања временом
Закључак - Закључна разматрања везана за област управљања временом НЕДОСТАЦИ језичка баријера отежава разумевање појединих термина, пример: work package... нема пепорука о нивоу детаљноти и броју активности за одређене врсте пројеката у стандарду нигде нису дефинисани токови и тактови рада структуирање (организовање) активности у оквиру мрежног плана није обрађено Недостаје управљање финансијама, безбедност, токови ресурса... Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

41 Проширења PMBOK® Guide
2016 Construction Extension to the PMBOK® Guide 2013 Software Extension to PMBOK®Guide – Fifth Edition 2006 Government Extension to the PMBOK® Guide – Third Edition Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

42 Додатак за грађевинарство
Пружа додатне специфичне смернице за стручњаке из области управљање пројектом у грађевинарству за сваку област знања из PMBOK®  Анализира 4 додатне области Сви ресурси на пројекту, а не само људски ресурси, All project resources, rather than just human resources Здравље, безбедност, сигурност и заштита животне средине, Project health, safety, security, and environmental management Финансијско управљање пројектом, поред трошкова, Project financial management, in addition to cost Управљање одштетним захтевима у грађевинарству, Management of claims in construction Додатак се посебно фокусира на питања "шта" и "зашто" која се јављају у оквиру сваке областу управљања пројектом као и у току реализације свих процеса у управљању пројектима у грађевинарству Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

43 Закључак - PMBOK® Guide
Стандард представља свеобухватни процедурални приступ управљању пројектима Стандард је погодан за инжењерску праксу Највећи нагласак је на индентификацији могућих послова, стандардизацији улазно-излазних величина и навођењу кључних техника рада У стандарду се не објaшњaвaју дeтaљно пoјeдинaчнe мeтoдe и тeхникe рaдa, јер се сматра да онај ко сe спрема да упрaвљa пројектом има довољно предзнања Усвојени принципи су универзални и примењиви на разноврсне пројекте Нема могућности да се детаљније уђе у суштину управљања инвестиционим пројектима Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

44 СЕРТИФИКАЦИЈА PROJECT MANAGER-A

45 Врсте сертификата Project Management Professional
PMP® Project Management Professional PgMP® Program Management Professional PfMP® Portfolio Management Professional CAPM® Certified Associate in Project Management PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner PMI-RMP® PMI Risk Management Professional PMI-SP® PMI Scheduling Professional Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

46 PMP® сертификат Ко треба да се пријави Предуслови Акредитација Цена
Искусни пројектни менаџери одговорани за све аспекте реализације пројеката. Потребан велики обим предзнања: Value Engineering, Monte Karlo metoda, Earned Value и анализа варијaнси, дијаграми процесa, хистограми, Пareto dijagrami, линеарни графови са хронолошки уcrtanim rezultatima rada - run charts, дводимензионални scatter дијаграми; системи за рад са базамa подaтaкa и документимa; формирaње check листа и матрица оценa веровatнoћa - probability / impact risk rating matrix (у области управљања ризиком) итд. средњошколска диплома 7,500ч, минималан број часова практичног искуства на управљању пројектима 35 ч, минималан број часова професионалне едукације из области project management-a ИЛИ Основне академске студије у трајању од 4 године 4,500ч, минималан број часова практичног искуства на управљању пројектима 35Ч, минималан број часова професионалне едукације из области project management-a Акредитација Испит има 200 питања. За свако питање је понуђено више тачних одговора. Један тачан одговор. Трајање: 4 сата. Да би се задржо сертификст PMP, мора се сваке три године зарадити 60 професионалних поена(PDU). Who Should Apply? If you’re an experienced project manager responsible for all aspects of project delivery, leading and directing cross-functional teams, then the PMP is the right choice for you. Gain and Maintain Your PMP The certification exam has 200 multiple-choice questions, and you have four hours to complete it. To maintain your PMP, you must earn 60 professional development units (PDUs) every three years. Price Member: US$ Non-member: US$555.00 Prerequisites Secondary degree (high school diploma, associate’s degree or the global equivalent) 7,500 hours leading and directing projects 35 hours of project management education OR Four-year degree 4,500 hours leading and directing projects Цена Чланови: US$ Остали: US$555.00 Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

47 Процес сертификације Једном добијена сертификација важи 3 године и обнавља се. Попуњавање апликационог формулара Процес предквалификацје кандидата.  У току 3 године потребно је сакупи 60 бодова да би се обновила сертификација. Унапред плаћање Суспензија на годину дана у случају неиспуњења услова  Дозвољено је да се на испит изађе до 3 пута у току једне године. Истицање важности Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

48 Колику плату доноси сертификат
Позиција Са PMP сертификатом Без сертификата Project Manager III (10-20 година радног искуства) 120,000.00$/год. 10,000.00$ 108,000.00$/год. 9,000.00$ Project Manager II (5-10 година радног искуства) 113,000.00$/год. 9,500.00$ 97,000.00$/год. 8,000.00$ Позиција Учешће испитаника 25th Процентуално Средина 75th Процентуално PMO Director 6% $105,000 $127,000 $151,000 Portfolio Manager $101,000 $125,000 Program Manager 24% $97,000 $115,000 $135,000 Project Manager III 28% $89,000 $102,000 $120,000 Project Manager II 16% $78,000 $92,975 $110,000 Project Manager I 9% 70,050 $87,000 Project Management Specialist 4% $68,775 Извор: The Project Management Institute Salary Survey, Seventh Edition, 30,000 испитаника Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

49 Закључак Да ли вреди...? .... Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

50 Тест питања An accepted deadline for a project approaches. However, the project manager realizes only 75% percent of the work has been completed. The project manager then issues a change request. What should the change request authorize? Additional resources using the contingency fund Escalation approval to use contingency funding Team overtime to meet schedule Corrective action based on causes Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

51 Тест питања The project manager develops a process improvement plan to encourage continuous process improvement during the life of the project. Which of the following is a valid tool or technique to assist the project manager to assure the success of the process improvement plan? Change control system Process analysis Benchmarking Configuration management system Team overtime to meet schedule Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима

52 Тест питања The project manager meets with the project team to review lessons learned from previous projects. In what activity is the team involved? Performance management Scope identification Risk identification Project team status meeting Предавање 14– Међународни стандарди за управљање пројектима